《大敗局(修訂版)》中有關(guān)于中國(guó)企業(yè)失敗的MBA式教案！本書解讀十大著名企業(yè)盛極而衰的失敗原因：標(biāo)王失敗的原因是什么？數(shù)十億資產(chǎn)的企業(yè)為何這般脆弱？“青年近衛(wèi)軍”為何如此短命？狂熱的激情是怎樣成為禍根的？中國(guó)“第一品牌”是怎樣砸掉的？中國(guó)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的原罪是什么？暴利到底給企業(yè)留下了什么？“多元化”的陷阱有多深？企業(yè)家離政治該有多近？是一本放在手上另人發(fā)燙的書！
一個(gè)個(gè)國(guó)內(nèi)著名得很著名得很——我真不知該如何描繪它們的著名
突然在它們“花樣年華”的日子里突然灰飛煙滅，突然無聲無息的倒下了！
如同一個(gè)個(gè)鮮活的生命突然的枯萎所給人們的震撼。
這是一個(gè)令人激動(dòng)的年代，無數(shù)的機(jī)會(huì)令人心動(dòng)，
一個(gè)偉大品牌往往在一瞬間便打造而成；
這也是一個(gè)冒險(xiǎn)的年代，未知的的風(fēng)險(xiǎn)又令每一個(gè)人不寒而畏，

　　吳曉波，1968年出生，畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)新聞系。財(cái)經(jīng)作家，“藍(lán)獅子”財(cái)經(jīng)圖書出版人，哈佛大學(xué)訪問學(xué)者。現(xiàn)任職《東方早報(bào)》社。常年從事公司研究，被聘為北京大學(xué)管理案例研究中心中國(guó)企業(yè)史研究室主任、客座研究員。
　　主要出版作品：《大敗局》、《穿越玉米地》、《非常營(yíng)銷》、《被夸大的使命》、《激蕩三十年——中國(guó)企業(yè)1978-2008（上）》�！洞髷【帧繁辉u(píng)為“影響中國(guó)商業(yè)界的20本圖書”之一。

《大敗局（修訂版）》6年重印28次，被評(píng)為“影響中國(guó)商業(yè)界的20本圖書”之一。
關(guān)于中國(guó)企業(yè)失敗的MBA式教案！本書解讀十大著名企業(yè)盛極而衰的失敗原因：標(biāo)王失敗的原因是什么？數(shù)十億資產(chǎn)的企業(yè)為何這般脆弱？“青年近衛(wèi)軍”為何如此短命？狂熱的激情是怎樣成為禍根的？中國(guó)“第一品牌”是怎樣砸掉的？中國(guó)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的原罪是什么？暴利到底給企業(yè)留下了什么？“多元化”的陷阱有多深？企業(yè)家離政治該有多近？

修訂版序言
初版序言 從中國(guó)企業(yè)的“失敗基因”談起
秦池：沒有永遠(yuǎn)的標(biāo)王
得“三北”者成諸侯
激情燃放梅地亞
一個(gè)天價(jià)般的電話號(hào)碼
……

在《大敗局》初版6年之后，我決意修訂是基于兩個(gè)原因的考慮：
第一，盡管本書已經(jīng)被重印了28次，不過，它似乎還在被一再地提及。對(duì)于今日的中國(guó)商業(yè)界而言，這些發(fā)生于20世紀(jì)90年代末期的敗局所蘊(yùn)涵的“失敗基因”仍然在時(shí)時(shí)發(fā)酵。
第二，我在2007年初完成了《大敗局Ⅱ》的寫作。這兩部作品放在一起閱讀，大抵可以研習(xí)過去lO年所發(fā)生的最著名的中國(guó)企業(yè)失敗案例。
此次修訂，讓我有機(jī)會(huì)能重新認(rèn)真閱讀了舊作。一個(gè)令人欣慰的事情是，我沒有發(fā)現(xiàn)任何重大的事實(shí)失真和數(shù)據(jù)偏差，而我對(duì)一些現(xiàn)象所作出的判斷和預(yù)言，似乎也沒有更正的必要。我僅僅增刪了部分附件，并將部分企業(yè)家在2001年之后的命運(yùn)做了后續(xù)的補(bǔ)充記錄。
中國(guó)的商業(yè)歷史仍在一條演進(jìn)的軌跡上快速地前行著，對(duì)于今日的企業(yè)家而言，過去那些人們的歷史恰好可能就是他們的今天，所有商業(yè)上的興衰都如出一轍。正如歐洲歷史學(xué)家奧古斯特•孔德所言：“知識(shí)不是預(yù)見，但預(yù)見是知識(shí)的一部分。”所有前人的失誤或許不會(huì)完全重演，但是所有即將發(fā)生的悲劇中都無一例外地有著前人失誤的痕跡。
是為記。
吳曉波
2007年春于杭州

插圖



[代序]從中國(guó)企業(yè)的“失敗”談起／吳曉波
　　我這樣理解失敗
　　美國(guó)經(jīng)濟(jì)大蕭條時(shí)期，很多人對(duì)前途失去了信心，更有人懷疑起美國(guó)經(jīng)濟(jì)制度的合理性。就在這一時(shí)刻，當(dāng)時(shí)的美國(guó)總統(tǒng)F．D．羅斯福告訴人們：并非追求利潤(rùn)的自由企業(yè)制度已在這一代人中失敗，相反，是它尚未經(jīng)受考驗(yàn)。
　　我常常以這段話來考量中國(guó)企業(yè)界正在發(fā)生著的沉浮興衰。
　　在我的理解中，失敗是一個(gè)過程，而非一個(gè)結(jié)果；是一個(gè)階段，而非全部。正在經(jīng)歷失敗，是一個(gè)“尚未經(jīng)受考驗(yàn)”的、活潑潑地成長(zhǎng)中的中國(guó)新興企業(yè)群體。
　　如果我們要判斷一家企業(yè)是否是一個(gè)穩(wěn)定和成熟的企業(yè)，首先要觀察的是，它在過去的兩到三次經(jīng)濟(jì)危機(jī)、行業(yè)危機(jī)中的表現(xiàn)如何，它是怎樣渡過成長(zhǎng)期中必定會(huì)遭遇到的陷阱和危機(jī)的。
　　如果你面對(duì)的是一家在幾年乃至十幾年的經(jīng)營(yíng)歷程中一帆風(fēng)順、從來就沒有遇到過挫折和失敗的企業(yè)，那么，要么它是一個(gè)上帝格外呵護(hù)的異類，要么，它根本就是一個(gè)自欺欺人的泡沫。
　　直到我寫作這本書的時(shí)候，我所研究和涉及的這些企業(yè)絕大多數(shù)還沒有完全地退出市場(chǎng)舞臺(tái)，所以，“失敗”僅僅是對(duì)它們成長(zhǎng)過程中某一階段或某一事件的描述。我祝福它們能夠——地從這個(gè)失敗的陰影中站起來。而作為局外人和旁觀者的我們，則希望用我們的“解剖刀”和“顯微鏡”從它們各自的敗局中提取寶貴的“失敗基因”。從動(dòng)筆之初，我就想把這本書寫成一本分析性的著作，我們必須盡量地弄清楚危機(jī)是如何發(fā)生、如何蔓延的，受難者是怎樣陷入危機(jī)的，惟有這樣，我們才有可能在未來的歲月中盡可能地避免第二次在同一個(gè)地方掉進(jìn)災(zāi)難之河……

　　激情年代的終結(jié)

　　就在我寫作這本書的日日夜夜里，我常常會(huì)被一種難以言表的情緒所淹沒，我似乎看到了一個(gè)誰也不愿意承認(rèn)的事實(shí)正如幽靈般越飄越近：今天正在中國(guó)的經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上表演的許多企業(yè)家都將不可避免地隨風(fēng)而逝。
　　在過去的十年里，因?yàn)槁殬I(yè)的便利，我至少采訪過500家以上大大小小、各行各業(yè)、知名或不知名的中國(guó)企業(yè)，本書所涉及的企業(yè)及企業(yè)家，我?guī)缀蹙�有接觸。我還曾經(jīng)或深或淺地參與到一些知名企業(yè)的新聞、行銷策劃中，我目睹過無數(shù)激動(dòng)人心的輝煌和令人揪心的隕落。所以現(xiàn)在，當(dāng)我靜靜地坐在書桌前，點(diǎn)上一炷清香，面對(duì)一疊疊行將泛黃的資料、文件和手稿，寫下這些文字的時(shí)候，我不知道怎樣來形容
……