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產(chǎn)品型號:天行健咨詢
產(chǎn)品代碼:
產(chǎn)品價格:9
計量單位:元
折 扣 率: 2
最后更新:2019-05-22
關 注 度:5002
生產(chǎn)企業(yè):天行健企業(yè)管理顧問有限公司
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產(chǎn)品詳細介紹 2019年天行健六西格瑪培訓計劃,六西格瑪也稱Six Sigma和6 Sigma,是一種管理策略,主要傾向于品質管理,六西格瑪由摩托羅拉1986年提出。這種策略強調制定極高的目標、收集數(shù)據(jù)以及分析結果,通過這些來減少產(chǎn)品和服務的缺陷。六西格瑪背后的原理就是如果你檢測到你的項目中有多少缺陷,你就可以找出如何系統(tǒng)地減少缺陷,使你的項目盡量完美的方法。
六 西 格 瑪 系 列
SS-01六西格瑪倡導者共識營 1天
SS-11精益六西格瑪綠帶(LGB)課程 10天
SS-02六西格瑪項目選題培訓 1天
SS-12精益六西格瑪黑帶(LBB)課程 20天
SS-03六西格瑪黃帶(YB)課程 3天
SS-13六西格瑪設計綠帶(DFSS-GB)課程 10天
SS-04六西格瑪綠帶(GB)經(jīng)典課程 5天
SS-14六西格瑪設計黑帶(DFSS-BB)課程 20天
SS-05六西格瑪綠帶(GB)標準課程 10天
SS-15精益設計(Lean Design)工作坊 4天
SS-06六西格瑪綠帶升黑帶課程 12天
SS-16TRIZ方法與創(chuàng)新設計工作坊 5天
SS-07六西格瑪黑帶(BB)課程 20天
SS-17質量功能展開(QFD)工作坊 5天
SS-08六西格瑪大黑帶(MBB)課程 10天
SS-18試驗設計(DOE)工作坊 5天
SS-09六西格瑪內訓師(TTT)培訓 2天
SS-19潛在失效模式及效應分析(FMEA)工作坊 5天
SS-10六西格瑪課程開發(fā)工作坊 6天
SS-20Minitab 軟件實用課程 2天
精 益 生 產(chǎn) 系 列
LP-01精益生產(chǎn)倡導者共識營 2天
LP-11全員生產(chǎn)維護(TPM)實戰(zhàn)課程 2天
LP-02精益生產(chǎn)基礎宣導培訓 1天
LP-12快速換型(SMED)實戰(zhàn)課程 2天
LP-03精益生產(chǎn)管理法概論 2天
LP-13單元生產(chǎn)與單件流實戰(zhàn)課程 2天
LP-04精益班組建設訓練營 2天
LP-14價值工程(VE)實戰(zhàn)課程 2天
LP-05-6S與目視化管理實戰(zhàn)課程 1天
LP-15標準化與表準化實戰(zhàn)課程 1天
LP-06-IE七大手法實戰(zhàn)課程 2天
LP-16拉動生產(chǎn)與看板管理(KANBAN)2天
LP-07標準工時(ST)實戰(zhàn)課程 1天
LP-17生產(chǎn)計劃與物料控制(PMC)2天
LP-08準時化生產(chǎn)(JIT)實戰(zhàn)課程 2天
LP-18TWI現(xiàn)場管理技能訓練 2天
LP-09價值流圖析(VSM)實戰(zhàn)課程 2天
LP-19精益布局(LAYOUT)實戰(zhàn)課程 2天
LP-10防呆法(POKA-YOKE)實戰(zhàn)課程 2天
LP-20約束理論(TOC)課程 2天
品 質 管 理 系 列
QM-01全面質量管理(TQM) 2天
QM-11試驗設計(DOE)實戰(zhàn)課程 2天
QM-02品管七大手法(QC七工具)2天
QM-12田口試驗設計實戰(zhàn)課程 2天
QM-03新品管七大手法(新QC七工具)2天
QM-13混料(配方)設計實戰(zhàn)課程 1天
QM-04品管圈(QCC)實戰(zhàn)課程 2天
QM-14質量功能展開(QFD)實戰(zhàn)課程 2天
QM-05問題分析與解決八步法(8D)2天
QM-15應用統(tǒng)計學軟件運用(Minitab)2天
QM-06質量成本分析與管理實用課程 2天
QM-16方差分析(ANOVA)實戰(zhàn)課程 2天
QM-07抽樣計劃實戰(zhàn)課程 1天
QM-17相關與回歸分析實戰(zhàn)課程 2天
QM-08統(tǒng)計制程控制(SPC)實戰(zhàn)課程 2天
QM-18品管員(QC)經(jīng)典課程 3天
QM-09潛在失效模式及效應分析(FMEA)實戰(zhàn)課程 2天
QM-19質量工程師(QE)經(jīng)典課程 6天
QM-10測量系統(tǒng)分析(MSA)實戰(zhàn)課程 2天
QM-20質量經(jīng)理(QM)經(jīng)典課程 10天
通用 管 理 系 列
GM-01職場人士職業(yè)素養(yǎng)7項修煉 2天
GM-11企業(yè)培訓體系建設與實施 2天
GM-02高效時間管理 2天
GM-12供應鏈管理實務 2天
GM-03跨部門溝通與協(xié)作---雙贏之道 2天
GM-13贏在執(zhí)行力 1天
GM-04目標管理與計劃執(zhí)行 2天
GM-14社保轉嫁稅務個稅調整與應對 2天
GM-05MTP—職業(yè)經(jīng)理人管理技能訓練 2天
GM-15管理者成長地圖 2天
GM-06非人力資源經(jīng)理的人力管理 2天
GM-16領導之劍--問題分析與解決 2天
GM-07非財務經(jīng)理的財務管理 1天
GM-17思維導圖 2天
GM-08TTT之表達呈現(xiàn)技巧訓練 2天
GM-18管理者成長地圖 3天
GM-09TTT之內訓師課程設計與開發(fā) 2天
GM-19打造高績效團隊 6天
GM-10TWI班組長提升訓練 2天
GM-20采購成本分析與談判技巧 10天
溫馨提示:
只要參加人數(shù)達到【精益生產(chǎn)系列課程10人或六西格瑪系列課程5人以上】即可定制專屬課程(不限以上時間/地點/課程)
天行健咨詢13年來專注于六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設計(DFSS)、TRIZ創(chuàng)新技術、精益生產(chǎn)管理、精益布局、TPM管理、IE工業(yè)工程等項目輔導咨詢、公開課培訓、企業(yè)內訓服務。
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會員級別:免費會員 |
加入時間:2019-03-18
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