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產(chǎn)品型號：TPM
產(chǎn)品代碼：TPM
產(chǎn)品價格：2800
產(chǎn)品編碼：TPM
計量單位：天行健管理咨詢公司
折 扣 率： 0
最后更新：2015-06-18
關(guān) 注 度：2823
生產(chǎn)企業(yè)：深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司
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產(chǎn)品詳細介紹在整個TPM管理活動中，TPM活動有八大支柱活動。
1、用5S作自主保全活動
通過日常5S整理、整頓、清潔、清掃活動讓人人參與，改變每個人的意識，改善行為質(zhì)量。自主保全是TPM管理維護設(shè)備的基本條件，屬于基礎(chǔ)支柱。
2、安全與環(huán)境保全活動
提升公司內(nèi)部管理的滿意度，從而提高4S，即從業(yè)員工滿意度(ES)、地域社會的滿意度(SS)、顧客滿意度(CS)、全球滿意度(GS)。
3、人才培育活動
TPM管理是培育多功能的設(shè)備管理人才。因為人是企業(yè)的最大資源，能通過對其由固有技術(shù)的理論教育，向?qū)嵺`技能教育轉(zhuǎn)變。
4、設(shè)備保全活動
計劃保全與保全技術(shù)提升，恢復本色、維持本色、預(yù)防衰老、計劃保全。
5、品質(zhì)保全活動
撲滅慢性不良，保證QA合格率100％，注重日常管理、異常管理、變化管理、機種差異管理和履歷管理。
6、生產(chǎn)效率保全活動
通過個別改善，消除LOSS顯在化，完善效率的評價機制，以及改善技術(shù)使得LOSS定量化、體系化，鼓勵全員參與改善。
7、產(chǎn)品、設(shè)備開發(fā)與管理活動
TPM管理是通過縮短生產(chǎn)周期為目的的產(chǎn)品革新，縮短實驗時間。從產(chǎn)品開發(fā)到產(chǎn)品銷售、廢止進行管理及改善。
8、間接部門的業(yè)務(wù)效率化
營業(yè)、事務(wù)、管理部門的職能提升與高效化，在管理流程中尋找無效的、重復的LOSS，并使之改善。
以上就是TPM活動中的八大支柱。
天行健管理咨詢公司
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原文鏈接：www.leanchina.cn/jyscglnews/1152.html
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