項(xiàng)目管理在采購(gòu)中的應(yīng)用
|
 |
折 扣 率： 0
最后更新：2013-09-13
關(guān) 注 度：2268
生產(chǎn)企業(yè)：深圳市強(qiáng)博康資訊有限公司
|
|
|
 與企業(yè)聯(lián)系時(shí)請(qǐng)告知該信息來(lái)自教育裝備網(wǎng)！ |
|
|
產(chǎn)品詳細(xì)介紹項(xiàng)目管理在采購(gòu)中的應(yīng)用
主辦單位：深圳市強(qiáng)博康資訊有限公司
聯(lián)系電話：0755-88847189 傳真：0755-88847169
聯(lián)系人：卓彩云 郵箱：smttrain@smtworld.cn
培訓(xùn)日期：2013年10月25號(hào)-26號(hào)（周五、周六）
培訓(xùn)地點(diǎn)：上海
培訓(xùn)費(fèi)用：3280元/人（含培訓(xùn)費(fèi)，講義費(fèi)，證書費(fèi)，稅費(fèi)，午餐及茶點(diǎn)等）
培訓(xùn)對(duì)象：正在尋找方法來(lái)提高、改善和最大化采購(gòu)部給公司增值的東西的，和全面了解項(xiàng)目管理的所有采購(gòu)專業(yè)人士。
課程介紹：
學(xué)習(xí)如何將項(xiàng)目管理的理念用于采購(gòu)，從而提高采購(gòu)的效率和效果。理解項(xiàng)目管理的工具和技能，直到如何管理一個(gè)項(xiàng)目：?jiǎn)?dòng)和計(jì)劃、執(zhí)行和結(jié)束項(xiàng)目，從而為公司增加最大的價(jià)值。
通過運(yùn)用項(xiàng)目管理的理念到采購(gòu)中，可以提高采購(gòu)管理的績(jī)效。采購(gòu)專業(yè)人員運(yùn)用項(xiàng)目管理的理念來(lái)做的項(xiàng)目可以包括：
v 戰(zhàn)略尋源/再尋源（Strategic Sourcing/Re-sourcing）
v 合同簽署/管理 （Contract Development and Administration）
v 成本降低（Cost Reduction）
v 供應(yīng)商整合（Supplier Base Consolidation）
v 資產(chǎn)設(shè)備的采購(gòu)（Capital Equipment Purchasing）
v 庫(kù)存降低（Inventory Reduction）
v 采購(gòu)的電子化（E-Procurement Project）
v 戰(zhàn)略談判（Strategic Negotiation）
v 采購(gòu)流程的優(yōu)化（Purchasing Process Optimization）
v 供應(yīng)商開發(fā)（Supplier Development）
v 新產(chǎn)品開發(fā) （New Product Introduction）
本課程高度互動(dòng)，參加者有機(jī)會(huì)運(yùn)用學(xué)到的項(xiàng)目管理的理念用到實(shí)際的工作中去。通過大量的采購(gòu)相關(guān)的項(xiàng)目的案例分析，使參加者學(xué)完本課程回到工作崗位后，能夠在實(shí)際工作中運(yùn)用到項(xiàng)目管理的概念，能夠領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目或參與項(xiàng)目，并逐漸養(yǎng)成用項(xiàng)目管理的理念管理采購(gòu)相關(guān)項(xiàng)目的習(xí)慣。
課程收益：
通過本課程，使采購(gòu)人員能夠?qū)W習(xí)到：
v 如何啟動(dòng)和計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控/控制、和結(jié)束項(xiàng)目，從而取得項(xiàng)目的成功
v 項(xiàng)目管理的工具、技術(shù)和流程
v 項(xiàng)目管理和采購(gòu)之間的關(guān)系
v 采購(gòu)員作為項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的角色
v 如何管理項(xiàng)目小組、時(shí)間、成本和風(fēng)險(xiǎn)
v 如何為公司建立自己的項(xiàng)目管理流程
課程大綱：
單元一 項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)知識(shí)
v 項(xiàng)目/項(xiàng)目管理的定義
v 項(xiàng)目管理和采購(gòu)的關(guān)系
v 公司的組織結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵人員
v 采購(gòu)中有哪些任務(wù)可以運(yùn)用項(xiàng)目管理的理念來(lái)完成
v 項(xiàng)目的階段和項(xiàng)目生命周期
v 項(xiàng)目管理的流程
v 案例分析
單元二 項(xiàng)目開始（Project Initiation）
v 如何選擇采購(gòu)項(xiàng)目/業(yè)務(wù)需要
v 采購(gòu)人員考慮公司的內(nèi)部環(huán)境
v 確定目標(biāo)和需要達(dá)到的結(jié)果
v 初步的項(xiàng)目范圍
v 分析采購(gòu)的項(xiàng)目相關(guān)利益共享者
v 確定項(xiàng)目經(jīng)理的任職條件
v 獲得項(xiàng)目批準(zhǔn)
v 案例分析
單元三 項(xiàng)目計(jì)劃（Project Planning）
v 采購(gòu)項(xiàng)目的范圍
v 項(xiàng)目的成本計(jì)劃
v 項(xiàng)目的進(jìn)度表
v 質(zhì)量管理計(jì)劃
v 溝通計(jì)劃
v 風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃
v 項(xiàng)目計(jì)劃批準(zhǔn)
v 案例分析，小練習(xí)和自我測(cè)試
單元四 項(xiàng)目執(zhí)行（Project Execution）
v 獲得項(xiàng)目小組成員和團(tuán)隊(duì)管理
v 項(xiàng)目執(zhí)行啟動(dòng)會(huì)議
v 質(zhì)量保證
v 有效溝通
v 有效領(lǐng)導(dǎo)
v 監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)和執(zhí)行圍堵/應(yīng)急措施
v 案例分析，小練習(xí)和自我測(cè)試
單元五 項(xiàng)目監(jiān)控（Project Monitoring/Controlling ）
v 項(xiàng)目績(jī)效測(cè)量和匯報(bào)
v 項(xiàng)目進(jìn)度的監(jiān)控
v 項(xiàng)目成本的監(jiān)控
v 項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)控
v 變更控制
v 案例分析，小練習(xí)和自我測(cè)試
單元六 項(xiàng)目結(jié)束（Project Closure）
v 項(xiàng)目結(jié)束的流程
v 準(zhǔn)備所有的項(xiàng)目結(jié)果
v 評(píng)估項(xiàng)目
v 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并形成文件
v 完成并存檔所有的相關(guān)文件
v 慶祝項(xiàng)目的成功
v 案例分析
單元七 采購(gòu)專業(yè)人員作為項(xiàng)目小組成員參與項(xiàng)目
v 需要采購(gòu)人員作為項(xiàng)目小組成員參與的項(xiàng)目
v 角色和職責(zé)
如何支持好項(xiàng)目
講師介紹：
Mr.Jack Luo
現(xiàn)任某財(cái)富500強(qiáng)亞太區(qū)高級(jí)采購(gòu)經(jīng)理
專業(yè)資質(zhì):
u 機(jī)械工程碩士
u 帕迪咨詢采購(gòu)與供應(yīng)鏈專業(yè)培訓(xùn)師
u CPM. 認(rèn)證采購(gòu)經(jīng)理by ISM
u ISO 9001,ISo14000, TS16949 內(nèi)審員證書，6-Sigma 綠帶證書
u 注冊(cè)質(zhì)量工程師
u 中國(guó)采購(gòu)聯(lián)合協(xié)會(huì)和ISM協(xié)會(huì)會(huì)員
工作經(jīng)歷：十五年采購(gòu)與供應(yīng)管理從業(yè)經(jīng)驗(yàn)分來(lái)來(lái)自以下企業(yè)：
3M Scheider Electric, 某國(guó)家直屬工程研究設(shè)計(jì)院
專長(zhǎng)培訓(xùn)課程：
《項(xiàng)目管理在采購(gòu)管理中的應(yīng)用》
《基于成本分析的采購(gòu)-供應(yīng)商談判》
《采購(gòu)策略與談判技巧》
《采購(gòu)流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理》
風(fēng)格與特點(diǎn)：
u 從采購(gòu)基礎(chǔ)操作到全球采購(gòu)管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，造就了理論與務(wù)實(shí)并重的培訓(xùn)和咨詢風(fēng)格；歷任亞太區(qū)采購(gòu)經(jīng)理、供應(yīng)鏈供應(yīng)經(jīng)理，國(guó)際采購(gòu)主管，國(guó)產(chǎn)化項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等職務(wù)，對(duì)項(xiàng)目型采購(gòu)，國(guó)產(chǎn)化項(xiàng)目推進(jìn)與管理，成本節(jié)構(gòu)優(yōu)化等領(lǐng)域有深刻的理解及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；
u 十年以上汽車與電子制造，機(jī)械行業(yè)外企采購(gòu)與供應(yīng)鏈相關(guān)管理及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)機(jī)械件，鑄件，鍛件，鈑金件，緊固件，塑料件和泵、閥門及電子、電力和通訊產(chǎn)品的供應(yīng)市場(chǎng)有深刻的理解，對(duì)采購(gòu)流程和采購(gòu)理論有深刻的了解；擅長(zhǎng)開發(fā)和管理供應(yīng)商和進(jìn)行采購(gòu)成本控制;同時(shí)，對(duì)相關(guān)領(lǐng)域的各種不同商品的加工工藝及質(zhì)量管理的基本理論知識(shí)和實(shí)踐知識(shí)（ISO9000 和ISO/TS16949；）都非常了解，堪稱豐富而全面！
u 在培訓(xùn)方面，Jack非常善于帶領(lǐng)和激勵(lì)學(xué)員，不僅教會(huì)方法，更教導(dǎo)思維方式和視野的開拓與提升。Jack老師還非常樂于分享；隨和中有著從容，謙遜中透露著睿智，參加Jack的課程，學(xué)員們都感覺是一種享受！
部分客戶名單:
泰科電子科技有限公司
株洲南車時(shí)代電氣股份有限公司
蕪湖奇瑞汽車有限公司
常州安費(fèi)諾集團(tuán)
富蘭克林電氣
惠氏營(yíng)養(yǎng)品有限公司
眼力健(杭州)制藥有限公司
維蒙特工業(yè)（中國(guó)）有限公司
約克空調(diào)冷凍設(shè)備有限公司
寧波方太廚具有限公司
貝卡爾特有限公司
麥格納唐納利有限公司
偉巴斯特車頂供暖系統(tǒng)有限公司 |
|
| 會(huì)員級(jí)別：免費(fèi)會(huì)員 |
| 加入時(shí)間：2013-07-29
|
|
|
在線客服
